في الأيام القليلة الماضية تعرضت للسؤال الأكثر شيوعًا والذي نتلقاه من المؤسسين في المراحل المبكرة وهو،
"هل يمكنك مساعدتي في العثور على مؤسس مشارك؟" من ناحية، من الجيد أن يدرك المؤسسون في وقت مبكر الحاجة إلى الشراكة مع شخص آخر للمساعدة في تحقيق رؤيتهم، ولكن من ناحية أخرى، قد يكون العثور على مؤسس مشارك جيد أمرًا صعبًا ويستغرق وقتًا.
يُعد بدء عمل تجاري مسعى مثير وصعب، لكن القيام به بمفردك قد يكون أمرًا أكثر صعوبة. في هذه الورقة، سوف نستكشف أهمية وجود مؤسسين شركاء في شركة ناشئة ونقدم خطوات واضحة وبسيطة للمؤسسين الفرديين لفهم سبب وجوب التفكير في الشراكة مع الآخرين. سأناقش معكم أيضًا عملية اختيار المؤسسين المشاركين وتحديد ملفاتهم الشخصية وتحديد الأسهم التي يجب أن يحصلوا عليها في ملكية الشركة.
إن الغريزة الأولى لدى كثير من الناس هي توظيف فرد من العائلة أو صديق مقرب وهذا الأمر أعتدنا عليه في عالمنا العربي. في حين أنه قد ينجح في بعض الحالات، إلا أن هذا النهج ينطوي على مخاطر اجتماعية ومالية كبيرة. الغرض من هذا الدليل هو تقديم مورد عملي لفهم ما الذي قد يجعل المرشح المؤسس المشارك جيدًا، بالإضافة إلى بعض الاقتراحات العملية حول كيفية الاستفادة منهم. حتى إذا كان لديك شخص ما في الاعتبار، فإننا نوصي بالاطلاع على هذا الدليل لتنظيم تفكيرك حول ما تحتاجه وما الذي تبحث عنه في المرشح. من أجل التوضيح، الشريك المؤسس هو الشخص الذي ينضم مبكرًا في حياة الشركة الناشئة، غالبًا قبل مرحلة جني الإيرادات، مقابل تعويض ضئيل أو بدون مقابل بخلاف حصة من الأسهم (المزيد حول الأسهم لاحقًا).
فهم أهمية الشركاء المؤسسين:
المهارات والخبرات التكميلية:
يجلب المؤسسون المشاركون مجموعات مهارات وخبرات متنوعة إلى الطاولة، والتي يمكن أن تعزز بشكل كبير فرص نجاح الشركة الناشئة. كما يمكنهم سد الثغرات في مجموعة المهارات الخاصة بك، وتقديم رؤى قيمة، والمساهمة في جوانب مختلفة من العمل، مثل التكنولوجيا أو التسويق أو التمويل أو ادارة العمليات.
المسؤولية المشتركة وعبء العمل:
يتطلب بدء عمل تجاري قدرًا هائلاً من العمل والتفاني. يسمح وجود مؤسسين مشاركين بتوزيع المسؤوليات وعبء العمل، مما يقلل العبء على المؤسس المنفرد. كما أنه يساعد في التعامل مع مهام متعددة في وقت واحد ويعزز التعاون، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات أفضل وزيادة الإنتاجية.
الدعم العاطفي والتحفيز:
يمكن أن تكون ريادة الأعمال رحلة سريعة مليئة بالتقلبات. يقدم المؤسسون المشاركون دعمًا عاطفيًا، ويشاركون النجاحات و الاخفاقات، ويعملون بمثابة لوحة صوت للأفكار والتحديات. أنها توفر الحافز والتشجيع وشبكة دعم في الأوقات الصعبة ، وتحسين المرونة والرفاهية العامة للمؤسس.
شبكة واتصالات أوسع:
غالبًا ما يجلب المؤسسون المشاركون شبكاتهم واتصالاتهم الخاصة إلى الشركة الناشئة، مما يوسع نطاقها وإمكاناتها. يمكن أن تساعد الاستفادة من هذه الشبكات في اكتساب العملاء، والشراكات، وجمع الأموال، والوصول إلى الموارد التي قد يكون من الصعب على المؤسس المنفرد الحصول عليها.
كيف يمكنك اختيار شركائك المؤسسين
افهم ما تقدمه إلى الطاولة
بمجرد أن تفهم احتياجات عملك، فإن الخطوة التالية هي أن تفهم دورك وتطلعاتك: ماذا تحب أن تفعل؟ ما الذي تجيده حقًا؟ كيف تحب أن تعمل؟ ما نوع بيئة العمل والمواقف التي تتفوق فيها؟ ما نوع المواقف التي تستنزف طاقتك؟
بعد الانتهاء من هذه الخطوات ، يجب أن تكون قادرًا على توضيح نقاط قوتك ونوع العمل الذي ترغب في القيام به. يجب أن تكون أيضًا قادرًا على وصف نوع بيئة العمل التي تفضلها، والسمات النموذجية للأشخاص الذين تعمل معهم جيدًا وأولئك الذين ترغب في رؤيتهم في كمؤسسين مشاركين معك.
المهارات التكميلية والمواءمة:
ابحث عن مؤسسين مشاركين يمتلكون مهارات وخبرات تكمل مهاراتك وخبراتك. ضع في اعتبارك خبرتهم ومعرفتهم وسجلهم الحافل في المجالات ذات الصلة. من الأهمية بمكان التأكد من أن المؤسسين يشاركون نفس الرؤية والقيم والالتزام بمهمة الشركة الناشئة.
الثقة والتوافق:
يتطلب بناء شركة ناشئة ناجحة علاقات قوية مبنية على الثقة والتوافق. ابحث عن الأفراد الذين يمكنك إقامة اتصال مفتوح وصادق معهم. يعد التوافق في أساليب العمل ونهج اتخاذ القرار والأهداف طويلة المدى أمرًا ضروريًا لفريق تأسيس متماسك وفعال.
التنوع و وجهات النظر:
اهدف إلى التنوع في الفريق المؤسس. وهذا يشمل التنوع من حيث الخلفيات والتجارب والثقافات و
طرق التفكير. يمكن لفريق متنوع تقديم وجهات نظر متنوعة، وتحدي الافتراضات، وتعزيز الابتكار، مما يؤدي إلى تحسين حل المشكلات والإبداع داخل الشركة الناشئة.
تحديد حصص الملكية
تخصيص حقوق الملكية:
حدد هيكل الملكية عن طريق تخصيص أسهم ملكية لكل شريك مؤسس. يجب أن يعكس توزيع الأسهم القيمة والمساهمة التي يقدمها كل فرد للشركة. يمكن أن تؤثر عوامل مثل الالتزام بالوقت والمهارات والخبرة واستثمار رأس المال على عملية التخصيص.
جدول الاستحقاق:
تنفيذ جدول استحقاق لضمان حصول المؤسسين المشاركين على حصصهم المالية بمرور الوقت، عادةً من خلال فترة استحقاق مدتها أربع سنوات مع جرف مدته عام واحد. يشجع ذلك على الالتزام ، ومواءمة المصالح، وحماية الشركة الناشئة في حالة المغادرة المبكرة لأحد المؤسسين.
اطلب المشورة المهنية:
إشراك المهنيين القانونيين والماليين ذوي الخبرة في تخصيص أسهم الشركات الناشئة لضمان العدالة والامتثال للمتطلبات القانونية وتجنب النزاعات أو القضايا المحتملة في المستقبل.
أخيراً
إذا كنت مؤسسًا طموحًا تبحث عن مواهب وموارد الآخرين، فعليك أن تكون مستعدًا لتقليص حصتك بمرور الوقت أثناء متابعة رؤيتك. لكن هذا لا يعني نتيجة سلبية. خذ بعين الاعتبار مثال "دارمش شاه" ، المؤسس المشارك والمدير التقني لشركة HubSpot. كما هو موضح في فوربس، تم تخفيف شاه لدرجة أنه يمتلك فقط 3.4٪ من أسهم HubSpot ؛ ومع ذلك ، مع ارتفاع سعر السهم، لا يزال هذا يجعله مليارديرًا.
باختصار ، فإن وجود مؤسسين مشاركين في شركة ناشئة يجلب العديد من الفوائد، بما في ذلك المهارات التكميلية، والمسؤولية المشتركة، والدعم العاطفي، والشبكة الممتدة. لاختيار المؤسسين المناسبين، ضع في اعتبارك مهاراتهم التكميلية وثقتهم وتوافقهم وهنا تكمن مهمتك الأسمى كمؤسس وصاحب مشروع ريادي
